Co-développement professionnel
Secteurs : Entreprise - TPE - Start Up - Association
Management
Efficacité professionnelle
Intelligence collaborative
session collective (intra)
améliorez vos pratiques
managériales et relationnelles
Apporter des solutions concrètes à un besoin précis.
Développer ses compétences de consultation.
Améliorer ses qualités de travail en groupe : accepter des avis divergents, s'enrichir des autres.
ObjectiFS
Développer ses soft skills : communication, écoute, puissance du questionnement, gestion des relations et des émotions
Améliorer ses pratiques professionnelles
Développer l'intelligence collaborative
BÉNÉFICES
PROGRAMME
1 - QUELS SONT LES MODES D'APPRENTISSAGE POUR MANAGER PLUS EFFICACEMENT ?
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Spécificités du co-développement comparées à d'autres modalités en groupe.
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Répartition des rôles : consultant, client, animateur.
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Outils : le « diabolo » de Bateson/Dilts : feuille de route du groupe de codéveloppement.
Embarquement immédiat par un exercice d'apprentissage collectif.
2 - COMMENT RÉSOUDRE UNE PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE CONCRÈTE DANS LAQUELLE JE ME TROUVE ?
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Les 6 étapes d'une séance : exposé de la situation par le « client », clarification de la situation par les consultants, reformulation du contrat de consultation, suggestions des consultants, construction du plan d'action par le client, bénéfices d'apprentissage de tous.
Entraînement : chaque participant expérimente l'apprentissage par rebond en tenant le rôle de consultant.
3 - QUELLES PROBLÉMATIQUES PUIS-JE ABORDER GRÂCE AU CO-DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?
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Gérer des changements : nouveau fonctionnement ou changement d'activités de l'équipe, nouveau projet, rôle de manager dans un changement de contexte.
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Gérer des difficultés particulières : personnalité difficile, conflit, annoncer des décisions difficiles.
Chaque participant expose un cas et construit son plan d'action. Il s'engage à le mettre en œuvre dans l'intersession.
4 - QUELLES COMPÉTENCES VAIS-JE ACQUÉRIR EN PLUS POUR MON MÉTIER DE MANAGER ?
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Expliquer (l'énoncé de la situation).
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Questionner (posture de coach).
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Conseiller (formuler des conseils avisés et appropriés).
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Coopérer (accepter des avis divergents, écouter sans débattre).
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S'engager (sur un plan d'action concret, atteignable et pertinent).
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Apprendre des autres.
L'expérimentation de méta-compétences constitue un effet puissant du co-développement professionnel.
heures
14
LES + DE LA FORMATION
L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.
La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.
Formateur expert Datadocké est en cours d'obtention Qualiopi, 100% financé par FNE ou OPCO
Taux de satisfaction globale de 98%
Présentiel :
LIEU
Managers - Entrepreneurs - Dirigeants
PUBLIC
Aucun prérequis n'est demandé pour cette formation.
La seule condition est d'occuper un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.
Pré-requis
2 x 2 jours de séances collectives
Durée
Témoignage Delphine
"Pour moi, l’outil de co développement a été un accélérateur de prise de conscience et de solutions. En tant que cliente, j’ai pu mettre des mots sur les situations professionnelles que je vivais et le fait de formuler mes pensées face au groupe m’a déjà permis de clarifier mes problématiques. Grâce à l’intelligence collective, j’ai réussi à prendre du recul, à faire descendre le baromètre du stress, à prendre conscience que je pouvais me poser les questions d’une manière différente et entrevoir des pistes de solutions. Je suis repartie avec un plan concret d’actions qui m’a aidé dans le développement de mon entreprise.
En tant que participante, j’ai apprécié écouter la cliente et réfléchir aux problématiques qu’elle nous partageait. Ce qui est très intéressant, c’est que ses problématiques rentraient en écho avec certaines des miennes. Je crois que lorsque l’on participe à un co développement, on en apprend autant comme cliente que comme participante. Il y a un effet de miroir et je suis repartie de l’atelier avec des axes de réflexions personnelles."